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陈春花谈企业家精神:不确定时代最需要企业家精神

陈春花谈企业家精神:不确定时代最需要企业家精神

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导语

 

      2017年两会“企业家精神”写入政府工作报告,向世界传递奋进中国的信心与希望。2017年3月5日,北大国发院东方战略与领导研究中心邀请到了中国建材集团董事长宋志平博士、陈春花教授、宫玉振教授来与大家一起讨论“企业家精神与中国新商道”这一重要的话题。下面是陈春花教授的发言摘要:

      我们今天这个话题是企业家精神与中国新商道,我相信宇伟老师和宫老师在决定这个话题的时候,应该没有那个能力预测说政府报告会把企业家精神写进去,只不过今天特别巧,但是这也意味着另外一件事情,今天可能大家要接受一个事实,就是不确定性需要新的能力。在不确定性作为最重要的环境背景时,企业家精神就一定是要被提出来。

      我们在谈企业家精神的时候,可以从很多的定义去界定,比如有熊彼特的定义、德鲁克的定义。可是我们很清楚的知道,企业家本身最重要的一个特点,或者叫企业家精神最核心的特点,就是他会跟不确定性组合在一起。所以德鲁克在给企业家下定义的时候说:“企业家是这样一种人,他从来没有引起变化,但是他又从来把变化变为机会,这一种人就称之为企业家。”

 

 

一 如何定义企业家与企业

 

      我们在谈企业家精神的时候,可以从很多很多定义去界定它,比如说有熊彼特的定义、德鲁克的定义,刚才宋总(中国建材董事长宋志平)也给我们他对于企业家精神的定义。可是我们很清楚的知道,企业家本身最重要的一个特点,或者叫企业家精神最核心的特点,就是他会跟不确定性组合在一起。所以德鲁克在给企业家下定义的时候,他说企业家是这样一种人,他从来没有引起变化,但是他又从来把变化变为机会,这一种人就称之为企业家。

 

      企业家的定义最早出现是在18世纪30年代,这个定义就首次出现了。定义就是把经济资源的效率从低提到高,这个就叫企业家。某种意义上来讲企业家其实是让有限的资源创造出更高、更大的附加价值的那一群人,我们就把他称之为企业家。

 

      我们既然谈了企业家,就要回答怎么看一个企业的问题,怎么让这个企业去承载它应该能承载的社会功能。我自己也非常喜欢宋总说的那句话,企业不仅仅是创造多少利润,不仅仅是交了多少税,更重要的是员工生活是怎么样的,一个企业让25万个员工,以及他所影响的家庭,我相信宋总还有一个人的数量更大,就是相关产业所影响的员工数,那是非常巨大的。企业从功能属性上来讲应该有四个。

 

      1 提供产品

      很多人说我要做一个好企业,可是你连一个产品都不肯做好,你很难是一个好的企业。

      2 创造利润

      不谈盈利其实你已经没有在承担企业的功能。所以很多人跟我讲,陈老师,战略选择这个地方就要亏损,你怎么看?我说我只能说你这个战略定的不怎么样。当然我们会讲说互联网的企业是可以亏多少,羊毛出在猪身上之类的逻辑,我觉得那个走不下去,你最终还是要创造价值。

      3 提供就业

      因为已经把社会的资源给企业了,那就应该提供就业。所以很多时候的确是看到了很多企业说要精简,要用更少的人,作为阶段的安排来讲我不反对。但是如果你能提供更多的就业,我认为你一定是个好的企业。

      4 实现社会价值

      作为一个企业来讲必须把这四个功能属性都完成,在我的眼里才认为你是真正的企业。所以在这样的一个概念下,我们在谈企业家精神、企业家,我们的立足点是什么?就是让这个企业能够完成这四个功能属性,此时,我相信你这个领导者也应该成家了,所以你可以叫“企业家”,你的精神也应该可以被确认了。

 

二 企业家精神本质是创新

 

       我们谈企业家,谈企业,谈企业精神,谈在不确定性的年代下必须用企业家精神来面对不确定时,就要认真去理解企业家精神的核心是是什么?答案很明确,是“创新”,这不光是熊彼特的理解,也是德鲁克的理解。

 

      德鲁克有本书叫《创新与企业家精神》,有一段话深深启发我,听到今年的政府工作报告,把企业家精神写入中国的政府工作报告的时候,我非常兴奋。在2008年出版我自己的一本书叫《中国企业下一个机会》的时候,也用了这段话来启动这本书的核心思想。如果按经济学家的经济周期理论,就是经济短周期可能就两三年,长周期最多15年,不太可能延长到超过40年,中国改革开放之后也超过了40年持续。

 

      德鲁克在回答为什么美国的经济可以持续繁荣这么多年,他得到一个结论,是因为美国整个社会诞生了一种人,这种人叫企业家。他说因为美国出现了企业家经济,使得美国出现了一个繁荣和令人兴奋的社会现象,这段话给我的触动非常大。

 

      中国的经济可以持续增长40年,高兴的是中国的确诞生了这个企业家群体。为什么这些企业家可以推动美国经济繁荣持续40年的增长呢?核心就是“创新”。所以我觉得我们要考虑创新在本质上到底要做什么。真正企业家精神的创新内核到底是什么?我认为有五个方面: 

     

      1 创新一定是实践的创新

      熊彼特很清楚的告诉大家说创新必须回到真正的检验当中。所以我们在谈创新的时候,我第一个需要大家知道的就是创新必须是一个实践的创新,如果你仅仅谈理念创新、谈观念创新、谈思想创新,我只能称之为那是创新的准备,还不能称之为创新。

     

      2 创新必须是一个基本的工作形态

      如果创新成为一个基本工作形态的时候你就会发现,你所有的工作品质,所有工作的产出,就会符合对于创新的理解,你的确就会有新的东西出现。

     

      3 创新是行动与结果的关系

      这是我要特别强调的部分,大家记住真正的改变是在行动和结果当中体现的,不是看你说什么,而是看你做什么,这才是你在谈的创新。如果不是说做什么,没有结果、没有行动,整天开会讲创新没有任何的意义。

 

      4 专注与投入

      我们自己要成为一个创新者,最重要的表现是什么?是专注与投入。以前我说过一个词“静动”,你没有这种特别深刻的静,你是无法感受那个深切的动,动与静之间不是对立,是一个完全融合的,绝对动之下就会有绝对的静,如静水深流。动静之间其实是完全融合的。它们两个融合到最高点的时候,两个都到极致就完全合一了。宋总用“痴迷者”表达创新者,我认同,创新一定就是奋斗、投入、专注。你没有做这样的奋斗、投入和专注,你是得不到创新的这种真切的变化的理解。 

     

      5 使命感与责任感

      最后,我们谈创新的时候,大家记住一定是使命感跟责任感一起驱动的。所以你仅仅有责任感还不够,你应该有更大的使命驱动的力量,才可以谈我们讲的创新。