2016 年，可以说是中国房地产的并购年。这一年就像一条水份充沛的毛巾，随便拧一下，就能掉落十滴水。据说，一滴水可以照见太阳。你能照见，这个时代，已经翻天覆地。

　　1老大之争：

　　恒大收购万科 9.452% 股权

　　旷日持久的万科股权大战的主角已经换了四茬，第一季是宝能系，第二季是深圳地铁集团，第三季是华润，第四季变成了此前毫无瓜葛的恒大。

　　11 月 17 日，恒大宣布，此前一周又花了 35 亿元买了一些万科股票，目前恒大持有万科 9.452% 股权，成为万科第三大股东，累计耗资 222.6 亿元。

　　在过去的三个多月时间里，恒大小心翼翼地买啊买，从 4.68% 一路买到了 9.452%，显然不甘心做一个配角。期间，恒大还在全国房企销售额排行榜上力压万科，成为全宇宙最大地产商。

　　正如王石所说，万科是“唐僧肉”。只是不知道，到底谁才是孙悟空呢?

　　2逃生门：

　　万科并购印力 96.55%股权

　　10 月 31 日，万科正式并购了印力集团 96.55% 股权，花了 19.28 亿美元，折合人民币约 129 亿。

　　印力是一家商业地产公司，前身是“深国投商置”。遍布全国不少城市的“印象城”，就是他们家开发的。

　　万科主要是开发住宅的，商业地产这块有点薄弱，为了补上这个短板，印力去年高调宣布跟万达结盟，但很快一拍两散，完全没法尿到一壶，然后万达直接收购了印力。

　　另一种说法是，印力是万科管理层的“逃生门”，一旦哪一天华润或宝能或恒大真的控制了万科，印力可能会是万科管理层的另一片天地。有趣的是，十年前，华润花了十几亿把印力纳入麾下;三年前，华润又把它转让掉了;现在，它属于万科。

　　3国之标杆：

　　安邦收购中国建筑 5% 股权

　　11 月 17 日，安邦收购了中国建筑(601668.SH)5% 股权，大概花了 117 亿元。而且，中国建筑的公告说，未来一年内安邦还将会增持。

　　央企中国建筑是中海的母公司，现在还很难说安邦对中海有什么直接的目的。但是此前安邦已经买了不少大牌房企的股权，安邦是远洋地产、金地和金融街的第二股东，还一度举牌万科买了 5% 的股权，是一个万科股权大战中的重要配角。

　　在保险业突然崛起的安邦，到底有多厉害?万科在股权大战焦灼之时，发过一份欢迎安邦的声明：安邦是中国“一带一路”战略的优秀践行者。

　　举个例子你就明白了。安邦曾跑到美国纽约买下了他们引以为傲的地标建筑——华尔道夫酒店。这幢建筑大概有120 多年历史，安邦花了 120 多亿人民币，大概是一年 1 个亿的节奏。买下十个多月后，我们国家的伟大领袖出访美国，就下榻在那里。

　　其他很多国家的元首，也喜欢下榻纽约华尔道夫酒店，印度的，俄罗斯的，等等。

　　1896 年，李鸿章访问美国也住那里。当时，美国记者采访他，对美国的什么东西最感兴趣?李大师说：“最使我感到惊讶的是 20 层或更高一些的摩天大楼，我在中国和欧洲从没见过这种高楼。这些楼看起来建得很牢固，能抗任何狂风吧?但中国不能建这么高的楼房，因为台风会很快把它吹倒，而且高层建筑若没有你们这样好的电梯配套也很不方便。”

　　李鸿章连想都不敢想，他在纽约住的那幢摩天大楼，有一天会属于中国。

　　4央企大重组：

　　中海并购中信地产

　　3 月 14 日，中海正式宣布收购中信旗下住宅业务，对价 310 亿元，将向中信配发 10% 股份，中信将成为中海第二大股东;中海将获取中信在国内 24 个城市的 126 个项目，涉及建筑面积约 2400 万平米，项目总估值逾千亿。

　　这是中国房地产史上规模最大的一宗并购案。两家地产央企整合，企业文化难免有点不同，人事变动也属正常;但戏剧性的是，并购半年多后，中海董事局主席郝建民突然宣布辞职——在他主政中海的三年多时间里，完成了与中信、中建的整合。

　　自 2010 年国务院下令要求 78 家央企退出房地产行业以来，地产央企的重组一直没停过，只不过今年更热闹一些而已。特别是地产央企三巨头，保利、中海、华润，越来越不缺故事。

　　5央企大重组：

　　保利收购中航地产

　　7 月 6 日，保利地产和中航地产共同宣布开始重组。也就是说，保利将收购中航在国内 9 个城市的所有房产开发项目，对价 23.23 亿元。中航从此不干房地产了。

　　有人开玩笑说，这点钱还没保利买一块地贵。当然，中航的项目主要集中在三四线。对于保利来说，这不过是保利顺应地产央企大重组的潮流，小小地收一点货而已。

　　保利更大的看点在于自身的重组：保利旗下有两个房地产开发平台，即保利地产(600048.SH)和保利置业(0119.HK)。保利置业的规模虽然小一点，但也能排名全国房企销售额 50 强。他们俩怎么整合成一体，才是保利的大结局。

　　6产业新城的风口：

　　绿地收购协信 40% 股权

　　11 月 10 日，绿地宣布拟 51.63 亿元收购协信 40% 股权，将与协信老板吴旭并列为第一大股东。

　　在 2014 年销售额超过万科之后，绿地又被“打回原形”，现在连恒大、碧桂园都骑到绿地头上去了。所以，绿地只能更加卖力地干它的“上天入地出海”(“上天”即建超高层，“入地”即建地铁，“出海”即布局海外项目)，这恐怕还不够。

　　这一两年，跑得最快的是华夏幸福，人家干得是“产业新城”。所以，绿地也得赶点时髦，偎倚一下“产业新城”这个风口。或许，这是绿地收购协信的一个重要原因。

　　协信老板吴旭从“里面”被放出来以后，干了一件很神的事情：跟紫光股份、清华控股、同方股份等一众“清华系”企业成立了启迪协信科技城公司，依托清华大学在科技研发方面的优势资源，在全国各地大力开发产业新城项目。

　　协信是重庆的房企，曾经把万科旧将刘爱明挖去做总裁，结果刘爱明去了之后，老板就“进去”了，刘只能孤单地守摊。老板“出来”以后，刘爱明就走了，原因是在老板不在的时候，刘被嫌弃把协信的房子卖便宜了。当然，这些都是旧事了。现在的协信已经跟“清华系”混，跟绿地混，完全是一番新天地。

　　7规模的诱惑：

　　融创收购金科 16.96% 股权

　　9 月 21 日，融创拿下了重庆房企金科 16.96% 的股权，成为第二大股东，花了 40 亿元，用股票定增认购的方式。

　　现在，融创正准备派两名董事进金科董事会;双方还开始在项目层面展开合作，比如在金科花了 4.9 亿元参股融创南宁项目 49% 股权，并提供 13 亿元担保。

　　融创图什么?有人说融创在豪赌重庆地价升值。今年重庆最得意的一件事是房价不涨，但这一次融创恐怕要赌对了。

　　2014 年，为了成为重庆销售冠军，融创年底通过1094 次撤销网签信息，来虚增了十几亿的销售额，如愿。现在，融创成了重庆地头蛇金科的第二大股东，恐怕不需要这么做了。

　　或许，融创拼命玩收购，还是为了做大规模。融创一直想超越万科，结果万科已经被恒大超越了。怎么办呢?现在的恒大，不是好惹的。

　　话说回来，重庆这座城市的房企真是有点怪，最厉害的龙湖，早就把总部搬到了北京;新近成名的东原，正要把总部搬到上海;还留在重庆的协信，被绿地收走了 40% 的股权;还留在重庆的金科，被融创做了第二大股东。这就是重庆房企四大金刚的故事。

　　8房地产之困：

　　融创收购融科

　　9 月 18 日，融创宣布收购联想控股旗下的融科智地，做价 138 亿元。此次交易包括融科 42 个项目股权及债权，位于北京、天津、重庆、杭州等 16 个城市，未售面积约 730 万平方米。

　　在几乎举国都在声讨“房地产掏空了实体经济”时，联想没有关掉工厂，而是关掉了房地产。

　　2016 上半年，房地产销售额仅占联想控股总收入的 3.3%;房地产的净利润仅贡献了 3.65 亿，同比大跌 75%。

　　9满溢的流动性资金：

　　中民投收购亿达 53.02% 股权

　　11 月 18 日，大连房企亿达中国(3639.HK)公告，中民投已收购亿达中国 53.02% 股权，拟全面要约收购亿达中国。

　　中民投是中国最大的民营投资公司，对房地产的兴趣不是一天两天了。2014 年 11 月，中民投 248.5 亿拿下上海外滩地王，当时大伙儿差点都被吓傻了。当时，整个竞价环节仅用时一分钟就闪电成交，溢价率仅 0.2%，楼面地价 35392 元/平米。现在看来，他们赚大了。

　　至于收购亿达，恐怕也是看中“产业新城”这个风口。大连这座城市也有点好玩，出了一家万达，干的是商业地产;名字比万达还要大一万倍的亿达，干的是产业地产。

　　10金融之战：

　　恒大收购嘉凯城 52.78% 股权

　　4 月 24 日，恒大宣布收购浙江国有上市房企嘉凯城 52.78% 股权，耗资约 36 亿，成为嘉凯城的控股股东。

　　差不多半年后，恒大把那些股票几乎全部给质押掉了，一共 9.52 亿股，恒大只留了 2 股未质押，当天的股价是 8.9 元，2 股就是十七块八毛钱，够买一个盒饭。这一把，恒大差不多就可以套出 40 多亿。

　　嘉凯城不过是恒大的一个金融工具，或者说，是一只羊。

　　当时，恒大入主嘉凯城时，很多人以为这是恒大想要借壳在 A 股上市的节奏;结果，恒大又去撩拨了一下另一家国有上市公司廊坊发展(600149.SH)，四度举牌，成了第一大股东，但这还是恒大要的壳;直到深深房(000029.SZ)浮出水面，才知道恒大要借的是这个壳。

　　恒大已经不是房地产开发公司了，恒大已经是一家彻头彻尾、彻天彻地的金融公司。